Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов - Реферат

Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

Индивидуальная характеристика эффективности управления персоналом какого-либо подразделения может быть неопределенной, однако ее информативность повысится, если осуществить сравнения индивидуальных характеристик различных подразделений. Цели сравнительного анализа довольно многообразны, и набор показателей оценки необходимо определять исходя из них.

Анализ положения фирмы необходимо начинать с исследования структуры отрасли, в которой она работает. При этом основной единицей будет являться отрасль, представляющая собой группу конкурентов, которые производят товары и услуги и непосредственно соперничают между собой. Для более глубокого понимания природы конкуренции следует использовать модель пяти сил М. Портера.

Эта модель отражает действие пяти сил, определяющих суть конкурентной борьбы:

угроза появления новых конкурентов;

способность поставщиков диктовать свои условия;

способность покупателей диктовать свои условия;

угроза появления товаров и услуг - заменителей;

соперничество между конкурентами внутри отрасли.

Известно, что конкурентная борьба становится наиболее жесткой при наличии определенных условий, таких как:

увеличение числа фирм-конкурентов при постепенном выравнивании их размеров;

медленный рост спроса на данный товар;

ситуации, при которой конкурирующие фирмы вынуждены использовать приемы маркетинговой политики для увеличения объема продаж;

увеличение значимости фактора «низкой цены», при выравнивании качества товара (услуг);

положение, когда выход из отрасли обходится дороже, чем продолжение деятельности и дальнейшее участие в конкурентной борьбе;

большое разнообразие фирм - конкурентов в принципах применяемой стратегии и др.

Реферат - Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

Получить работу.